Sistema
Un solo ecosistema “fan‑first”
Unire sito, social, app e CRM in un’unica logica: identità del tifoso, consensi, percorsi e contenuti. Meno silos, più continuità: ogni touchpoint alimenta dati e relazione replicabili anche all’estero.
Candidatura strategica • Head of Digital Marketing
Non un semplice CV. Un motivo concreto per scegliermi.
In base a ciò che la SSC Napoli sta cercando e a ciò che so costruire, questa pagina raccoglie 99 motivi — uno per ogni anno di storia del Napoli dal 1926 al 2024 — che spiegano perché potrei portare visione, esecuzione, crescita internazionale, fan engagement e monetizzazione digitale in modo reale, misurabile e distintivo.
99
ragioni strategiche per scegliermi
BrandVisione internazionale
GrowthFanbase & revenue
ExecutionAI, sistemi & automazioni
MindsetImprenditoriale
Prima dei 99 motivi: 5 idee che rivoluzionano il marketing del Napoli
Non opinioni generiche: cinque direzioni concrete da cui ripartire per far crescere brand, fanbase, ricavi e prestigio internazionale del Club.
Contenuti
Il Napoli come media company globale
Ogni partita, backstage e storia del Club diventa prodotto editoriale: format, clip verticali, newsletter, hub in più lingue. Non solo “post del giorno”, ma un calendario narrativo che alimenta audience e sponsor.
Partner
Sponsor come co‑creatori di esperienze
Portare gli sponsor dentro attivazioni digitali native: hub dedicati, contenuti esclusivi, percorsi membership, attivazioni live. Valore misurabile per il partner, non solo visibilità statica.
Relazione
Membership davvero “da lifestyle”
Livelli, benefit reali, anteprime, community e personalizzazione — anche per chi segue il Club dall’estero. Trasformare l’iscrizione in una relazione lunga, non in una raccolta email.
Dati
Automazioni e insight senza invadere la privacy
Segmentazioni dinamiche, trigger su comportamento, dashboard per il management e test continui su messaggi e offerte. Il marketing diventa previsione e rispetto del fan, non bombardamento.
Perché il match ha senso
Dal testo della posizione emerge una figura che deve unire strategia digitale, crescita della fanbase, contenuti, CRM, analytics, fan engagement, coordinamento cross-team e visione internazionale. È esattamente il punto in cui il mio profilo imprenditoriale può diventare un vantaggio competitivo.
Digital strategy
Brand growth
Fan engagement
CRM & data
AI & automation
Ecosistemi digitali
Execution mindset
1. Visione + operatività
Non ragiono per singole campagne isolate: costruisco strutture digitali che tengono insieme acquisizione, conversione, relazione e monetizzazione.
2. Mentalità imprenditoriale
Chi ha creato progetti propri sa prendere decisioni, adattarsi, testare rapidamente e difendere gli obiettivi di business senza perdere velocità.
3. Approccio orientato al risultato
Il digitale ha senso quando genera crescita concreta: audience, reputazione, lead, vendite, retention, partnership e valore percepito.
Una leva che porterei subito
L’intelligenza artificiale può amplificare il mio impatto
Non un effetto speciale da esibire, ma un layer operativo concreto: più velocità, più personalizzazione, più qualità decisionale — su contenuti, CRM, sponsor e processi interni del Club.
01
Content engine
→
Più contenuti, ma soprattutto più rilevanti
02
Fan intelligence
→
CRM più intelligente e personalizzazione reale
03
Commerciale
→
Più idee e più valore per sponsor e partner
04
Operating system
→
Un team più veloce, più lucido, più efficace
Rosa 2025/26
La rosa del Napoli è già un asset di brand
Ventisei profili, un’identità visiva fortissima e un patrimonio editoriale enorme: se trattata bene, la squadra diventa contenuto, relazione e valore percepito in ogni touchpoint digitale del Club.
26
Giocatori
4 / 9 / 6 / 7
P, D, C, A
Scorri per attraversare la rosa
Tira il rigore
Clicca per fermare la mira, poi clicca ancora per impostare la potenza. Segna per il Napoli!
0Gol
0Parati
0Tiri
99 motivi — uno per ogni anno dal 1927 al 2025
Il Napoli nasce nel 1926. Per ognuno dei 99 anni successivi ho trovato un motivo per cui porterei valore al Club. Il centesimo — il 2026, l'anno del centenario — lo scopriamo insieme.
99 motivi visibili
Fondazione1927 – 1929
01
Porto una mentalità da costruttore
Non mi limito a gestire canali: costruisco asset digitali che continuano a produrre valore nel tempo.
Strategia02
Ragiono in ottica ecosistema
Sito, social, CRM, contenuti, sponsorship e fan experience devono dialogare in un unico sistema, non vivere separati.
Ecosistema03
Vedo il Napoli come brand globale
Il Club non è solo una squadra di Serie A: è una community internazionale con spazio enorme di espansione digitale.
Brand globaleAnni ‘301930 – 1939
04
So trasformare attenzione in relazione
Molti attirano views, pochi trasformano traffico e hype in legame continuo, dati proprietari e ritorni concreti.
Fanbase05
Ho approccio imprenditoriale ai problemi
Quando manca un processo, lo creo; quando manca una leva, la individuo; quando manca una metrica, la imposto.
Mindset06
Posso dare una regia unica al digitale
Un Club cresce di più quando qualcuno coordina direzione, messaggio, funnel e priorità con una visione centrale.
Leadership07
So progettare offerte e percorsi digitali
Non solo comunicazione: membership, esperienze premium, prodotti editoriali, attivazioni brand e revenue stream.
Monetizzazione08
Posso aumentare il valore percepito del brand
Il posizionamento digitale influenza sponsor, tifosi, media e partner. Ogni touchpoint deve far percepire un Club top.
Posizionamento09
Rendo il digitale misurabile
Definisco KPI chiari su reach, engagement, iscrizioni, conversioni, retention, ricavi e qualità del dato raccolto.
Analytics10
Metto il tifoso al centro del sistema
Ogni contenuto, automazione e iniziativa dovrebbe far sentire il fan riconosciuto, coinvolto e valorizzato.
Fan engagement11
So creare funnel narrativi
La narrazione giusta porta il tifoso da spettatore a membro della community, poi a cliente e ambassador del Club.
Storytelling12
Posso valorizzare l’internazionalizzazione
Segmentando contenuti, lingue e campagne, il Napoli può crescere molto oltre il pubblico domestico.
Internazionale13
Ho sensibilità per il prodotto digitale
Un’esperienza digitale forte non è solo grafica: è chiarezza, velocità, logica, conversione e continuità d’uso.
UXAnni ‘401940 – 1949
14
Posso unire contenuto e business
I contenuti migliori non sono quelli che intrattengono soltanto, ma quelli che aumentano reputazione, dati e ricavi.
Content15
Porto idee attivabili subito
Non solo visione alta: so tradurla in sprint operativi, priorità trimestrali e test immediatamente eseguibili.
Execution16
Ragiono per asset proprietari
Email list, CRM, customer journeys e community interne valgono più della sola dipendenza dagli algoritmi social.
CRM17
Posso strutturare il ciclo di vita del fan
Awareness, iscrizione, attivazione, coinvolgimento, acquisto, retention e advocacy devono avere touchpoint progettati.
Lifecycle18
So rendere utili i dati
Il dato non serve se resta fermo in dashboard: deve orientare creatività, offerte, priorità commerciali e relazioni.
Data-driven19
Posso migliorare il dialogo tra team
Marketing, media, commerciale e partner rendono di più quando parlano lo stesso linguaggio operativo e strategico.
Coordinamento20
So vedere opportunità nelle partnership
Gli sponsor digitali performano meglio quando vengono integrati in esperienze e format, non trattati come semplice visibilità.
Sponsorship21
Posso creare una membership più desiderabile
Con vantaggi esclusivi, contenuti, accessi e dinamiche community si può alzare il valore della relazione diretta con il Club.
Membership22
Rendo più forte il racconto del backstage
Dietro le quinte, metodologia, preparazione e cultura del Club possono nutrire engagement premium e continuità narrativa.
Backstage23
Posso segmentare meglio le audience
Fan locali, internazionali, occasionali, superfans, corporate e famiglie non vanno trattati tutti allo stesso modo.
SegmentazioneAnni ‘501950 – 1959
24
So costruire lanci digitali memorabili
Maglie, ticketing, iniziative speciali, nuove partnership e progetti editoriali possono avere un impatto molto superiore.
Launch strategy25
Posso aumentare la qualità della community
Non conta solo far crescere i numeri, ma creare una fanbase più attiva, più fedele e più propensa a partecipare.
Community26
Ragiono per automazioni intelligenti
Welcome flow, re-engagement, campaign triggers e percorsi personalizzati fanno crescere risultati senza disperdere risorse.
Automation27
Posso dare struttura alle priorità
In ruoli complessi vince chi sa scegliere cosa fare prima, cosa delegare e cosa trasformare in processo stabile.
Project management28
So costruire pagine che convincono
Landing page, hub narrativi e asset digitali premium possono far percepire immediatamente il livello del progetto Napoli.
Conversion design29
Posso valorizzare di più i player come media brand
Se integrati bene, i calciatori amplificano il racconto del Club e aprono leve forti per espansione internazionale.
Player brand30
Porto cultura del test
Headline, formati, funnel, CTA, community logic e offerte possono essere migliorati in modo continuo e scientifico.
Testing31
Posso costruire un hub digitale per i tifosi esteri
Contenuti e percorsi dedicati ai mercati internazionali possono accelerare l’ingresso del Napoli in nuove geografie.
Global fanbase32
So rendere il sito una leva di business
Non solo vetrina istituzionale: il sito può diventare motore di acquisizione, coinvolgimento, dati e conversioni.
Website growth33
Posso creare campagne con più profondità
Ogni attivazione può avere teaser, reveal, conversion layer, retargeting e community amplification in un unico flusso.
CampagneAnni ‘601960 – 1969
34
Ho sensibilità per brand premium
Il Napoli merita un linguaggio visivo e narrativo capace di far percepire prestigio, energia e contemporaneità.
Creative direction35
Posso tradurre intuizioni in roadmap
Le idee valgono davvero quando diventano calendario, ownership, KPI e revisione periodica dei risultati.
Roadmap36
So individuare nuove fonti di ricavo
Abbonamenti, format esclusivi, bundle, experiences, activation digitali e licenze possono essere sviluppati meglio.
Revenue37
Posso rendere le dashboard utili al management
Report semplici, leggibili e legati alle decisioni aiutano il board a capire rapidamente cosa funziona e cosa no.
Business analysis38
Rendo la tecnologia una leva, non un ostacolo
CMS, CRM, API, integrazioni e ambienti cloud devono supportare la crescita del Club, non rallentarla.
Tech mindset39
Posso progettare journey sponsorizzabili
I partner vogliono format con dati, attenzione e attivazione. Posso costruire esperienze nate già con questa logica.
Commerciale40
So tenere insieme velocità e controllo
Il digitale deve muoversi rapido, ma con governance, standard e coerenza per evitare dispersione e improvvisazione.
Governance41
Posso alzare la qualità della relazione email
L’email marketing di un Club può diventare media editoriale, leva CRM e acceleratore commerciale, non solo newsletter.
Email strategy42
So dare continuità al fan engagement
Non soltanto nei giorni partita: si può costruire una presenza costante che renda il Napoli rilevante ogni settimana.
Continuity43
Posso trasformare i dati in personalizzazione
Messaggi, offerte e contenuti più pertinenti aumentano valore percepito, risposta della community e ricavi.
PersonalizationAnni ‘701970 – 1979
44
Ho fame di costruire qualcosa di grande
Non cerco solo un ruolo: cerco un progetto simbolico in cui lasciare un’impronta forte e di lungo periodo.
Motivazione45
Posso portare una voce nuova
Le organizzazioni evolvono quando inseriscono anche profili capaci di vedere opportunità che i percorsi tradizionali ignorano.
Fresh perspective46
So costruire presentazioni che convincono
Per allineare board, team e partner serve trasformare la strategia in documenti chiari, ambiziosi e comprensibili.
Stakeholder buy-in47
Posso valorizzare meglio il patrimonio emotivo del Club
Pochi brand hanno una carica identitaria come il Napoli: il digitale dovrebbe farla esplodere in modo moderno.
Emotional brand48
Ragiono già per casi d’uso concreti
Dal primo giorno saprei proporre attivazioni, funnel, hub e format invece di fermarmi a concetti astratti.
Immediate value49
Posso essere ponte tra creatività e performance
Il vero salto arriva quando immagine, storytelling, tecnologia e performance marketing smettono di viaggiare separate.
Integration50
Non porterei solo competenze: porterei slancio
Visione, energia, ossessione per il miglioramento e voglia di costruire un digitale all’altezza dell’ambizione del Napoli.
Impatto51
Posso costruire una brand voice unica e riconoscibile
Ogni brand forte parla con una voce precisa. Il Napoli merita un tono digitale inconfondibile, coerente su ogni piattaforma e campagna.
Brand voice52
So come si scala un’audience da locale a globale
La crescita digitale richiede architettura, priorità geografiche, lingua e format pensati per mercati specifici.
Audience growth53
Ho esperienza con format video ad alto coinvolgimento
Reel, short, docu-content e serie verticali possono diventare il motore principale di crescita organica del Club.
VideoAnni ‘801980 – 1989
54
Posso progettare campagne di lancio memorabili
Maglie, calciatori, stagioni e partnership meritano un racconto digitale pensato per generare attesa, hype e conversione.
Launch55
So integrare l’intelligenza artificiale nei flussi di lavoro
Dalla produzione di contenuti all’analisi del fan behaviour, l’AI può moltiplicare la capacità di output senza perdere qualità.
AI56
Posso guidare team multidisciplinari verso risultati condivisi
Creativi, analisti, media buyer e content manager rendono di più quando condividono un metodo e un linguaggio comune.
Team leadership57
Ho esperienza con campagne di lead generation avanzate
Non solo follower: costruire liste, iscritti e contatti qualificati è la base per un modello di revenue digitale sostenibile.
Lead gen58
So ottimizzare ogni euro investito in media digitale
Budget allocation, bid strategy, retargeting e lookalike audience fanno la differenza tra campagne che scalano e quelle che bruciano risorse.
Media ROI59
Posso costruire sistemi di reportistica integrati con il management
Dati accessibili, interpretabili e collegati alle decisioni permettono al board di vedere il digitale come leva, non come costo.
Reporting60
Ho esperienza con brand internazionali di primo livello
Lavorare su brand globali insegna standard, rigore e visione che trasferisco interamente nei progetti che scelgo.
Brand experience61
So creare contenuti evergreen ad alto rendimento
Non tutto deve essere effimero: i contenuti che durano nel tempo costruiscono autorevolezza, SEO e ritorno continuo.
Evergreen62
Posso progettare un programma fedeltà digitale completo
Punti, tier, vantaggi esclusivi e meccaniche comportamentali possono trasformare il tifoso occasionale in ambassador.
Loyalty63
Ho esperienza nell’influencer marketing strutturato
Non singole sponsorizzazioni: ecosistemi di creator coordinati con il brand, i valori e gli obiettivi del Club.
InfluencerAnni ‘901990 – 1999
64
So come costruire un podcast che genera comunità attiva
Un format audio ben concepito può diventare media editoriale, canale di retention e punto di incontro per i tifosi.
Podcast65
Posso aumentare il rendimento del canale YouTube del Club
Con strategia editoriale, titoli ottimizzati e format pensati per la piattaforma, YouTube può diventare un motore di crescita.
YouTube66
Ho competenze SEO e content marketing organico
La visibilità su Google genera traffico qualificato costante: so costruire architetture di contenuto ottimizzate per posizionare qualsiasi progetto — incluso un Club come il Napoli.
SEO67
So gestire una crisi reputazionale in tempo reale
Comunicazione rapida, trasparente e coordinata protegge il brand quando la pressione mediatica è alta.
Crisis management68
Posso costruire automazioni di marketing che scalano
Welcome flow, re-engagement, trigger personalizzati: i sistemi automatici fanno crescere i risultati senza crescere i costi.
Automazione69
Ho esperienza con piattaforme di streaming e live content
La diretta è l’esperienza più vicina allo stadio: gestirla bene per chi non c’è è già parte del prodotto digitale del Club.
Streaming70
So valorizzare l’archivio storico del Club in digitale
Novantanove anni di storia sono un patrimonio narrativo enorme: posso trasformarlo in contenuto emozionale e fidelizzante.
Archivio71
Posso progettare esperienze interattive per il match day
Countdown, prediction, poll e live narrative trasformano la partita in un evento digitale partecipato.
Match day72
Ho competenze in social commerce e contenuti acquistabili
Dalla maglia al merchandising, i contenuti shoppable riducono l’attrito tra ispirazione e acquisto.
Social commerce73
So come costruire un’app che i tifosi aprono ogni giorno
Non solo notifiche push: un’app che dà valore reale — notizie, contenuti esclusivi, gamification — diventa abitudine.
AppAnni 20002000 – 2009
74
Posso creare un hub dedicato ai giovani tifosi
Portare le nuove generazioni dentro l’identità del Club significa costruire la fanbase del prossimo decennio.
Youth75
Ho esperienza con le piattaforme emergenti
TikTok, Twitch, Threads: so come presidiare i nuovi spazi dove il pubblico si sposta prima che lo facciano tutti.
New platforms76
So come trasformare i dati proprietari in vantaggio competitivo
First-party data raccolti bene permettono personalizzazione, targeting preciso e autonomia dagli algoritmi di terze parti.
First-party data77
Posso costruire partnership editoriali con media e creator
Co-produzione di contenuti con giornalisti, canali YouTube e creator indipendenti amplifica il racconto del Club su audience nuove.
Partnership editoriali78
Ho competenze di digital PR e gestione delle relazioni con i media
Visibilità, reputazione e presenza nei media si costruiscono anche fuori dai canali propri del Club.
Digital PR79
So costruire una narrativa emozionale di stagione
Inizio, tensione, climax e conclusione: ogni stagione calcistica ha una storia che merita un racconto digitale all’altezza.
Season narrative80
Posso progettare attivazioni digitali per gli eventi live
Presentazioni, open day e grandi eventi fisici hanno un amplificatore digitale che va progettato, non improvvisato.
Live activation81
Ho esperienza con i modelli subscription nel digitale
Abbonamenti, pass contenuto, accessi premium: nuove fonti di ricavo sostenibili che rafforzano la relazione diretta con l’audience.
Subscription82
So creare un ecosistema newsletter segmentato per profilo
Comunicazioni diverse per tifosi locali, internazionali, abbonati e prospect: ogni profilo merita il messaggio giusto.
Newsletter83
Posso ottimizzare ogni step del customer journey del tifoso
Dal primo contatto all’acquisto, dalla registrazione alla fidelizzazione: ogni momento è un’opportunità da progettare.
Customer journeyAnni ‘102010 – 2019
84
Ho competenze in growth hacking e metodologie di crescita rapida
Testare, iterare, scalare: il metodo delle startup applicato a un progetto ambizioso come il Napoli produce risultati misurabili in tempi brevi.
Growth hacking85
Posso valorizzare le figure chiave del Club come asset di brand
Un calciatore con milioni di follower è un media brand: so come integrarne la presenza digitale con quella del Club per amplificare entrambi.
Player brand86
Posso costruire strategie di contenuto per i mercati internazionali chiave
Asia, Middle East, Americas: ogni mercato prioritario ha una lingua, una cultura e dei format che funzionano diversamente.
Global content87
Ho esperienza con progetti di co-branding digitale
Quando due brand si uniscono in digitale, il risultato è più forte di entrambi — a patto di costruire la collaborazione nel modo giusto.
Co-branding88
So creare format di second screen durante le partite
Il tifoso che guarda la partita tiene in mano il telefono: quel momento è un’opportunità di engagement enorme e quasi sempre sprecata.
Second screen89
Posso progettare sistemi di gamification per la fan loyalty
Badge, sfide, classifiche e premi digitali trasformano la fedeltà passiva in partecipazione attiva e misurabile.
Gamification90
Ho competenze in branded content e native advertising
I contenuti sponsorizzati che sembrano editoriali convertono meglio e costruiscono brand senza interrompere l’esperienza del tifoso.
Branded content91
So costruire un creator program interno al Club
Formare, supportare e indirizzare creator che parlano del Napoli moltiplica la produzione di contenuti autentici a costo marginale basso.
Creator program92
Posso valorizzare la storia del Napoli con documentari digitali
Novantanove anni di storie, campioni, rivalità e trionfi: un documentario digitale può emozionare milioni di tifosi in tutto il mondo.
Documentari93
Ho esperienza con campagne di pre-season ad alto impatto
Il mercato, i nuovi acquisti e l’inizio della stagione sono momenti ad alta attenzione: massimizzare l’impatto digitale è un’arte.
Pre-seasonAnni ‘202020 – 2025
94
So costruire un’identità digitale coerente stagione dopo stagione
Il brand non si reinventa ogni anno: si costruisce con coerenza, evoluzione graduale e un sistema visivo e narrativo solido.
Brand identity95
Posso progettare esperienze premium per gli abbonati digitali
Chi paga per stare più vicino al Club merita contenuti, accessi e momenti esclusivi che nessun algoritmo può offrire.
Premium experience96
Ho competenze in community management a scala enterprise
Una community grande è un asset enorme ma fragile: serve un sistema di governance, moderazione e cura continua.
Community mgmt97
So misurare l’impatto del brand sui risultati economici del Club
Reputazione, sentiment, share of voice e brand equity non sono concetti astratti: si misurano e si collegano al fatturato.
Brand value98
Posso costruire un sistema di contenuti che dura nel tempo
Non sprint isolati, ma una macchina editoriale con processi, ruoli, calendar e standard capaci di reggere anni.
Sistemi99
Sono pronto a portare il Napoli verso il suo secolo più ambizioso
Non si diventa grandi per caso. Ci vuole qualcuno che veda dove il Club può arrivare e sappia costruire il percorso per arrivarci.
VisioneCentenario2026
100
Il centesimo lo scopriamo insieme
Cento anni di storia, cento motivi per credere nel futuro. Il centesimo non è ancora scritto — nasce dall’incontro tra la visione del Club e chi sa portarla avanti.
2026 · Centenario
Call to action operativa
Blueprint operativo: cosa farei
Per rendere credibile la candidatura non basta dire “so farlo”. Serve far vedere il modo in cui lo affronterei: priorità, approccio e prime direttrici di crescita.
Tre fasi, una logica chiara: partire dall’audit, trasformarlo in sistema e portarlo rapidamente su un livello più premium, misurabile e internazionale.
Fase 1
30giorni
Audit e allineamento
Audit rapido di ecosistema, posizionamento, funnel, CRM, contenuti e sponsor touchpoint.
- Mappatura canali e asset
- Analisi fan journey
- Definizione KPI principali
- Identificazione quick wins
Fase 2
90giorni
Motore di crescita
Impostazione del motore di crescita con road map, sperimentazioni e priorità di monetizzazione.
- Nuovi hub o landing strategiche
- Struttura CRM e automation
- Piano internazionale per audience
- Format digitali per partner
Fase 3
6mesi
Ecosistema premium e globale
Costruzione di un ecosistema più integrato, misurabile, premium e orientato alla crescita globale.
- Dashboard executive
- Membership o community evolution
- Segmentazione avanzata audience
- Nuove leve di revenue digitale
Messaggio finale
La mia candidatura non si basa sull’idea di “occupare una posizione”, ma su questa convinzione: il Napoli può diventare un caso di eccellenza digitale europea se unisce identità, tecnologia, contenuti, dati e fan experience in un’unica visione di crescita. Questa pagina è la prova del mio approccio: pensare in grande, progettare in modo concreto, comunicare in modo chiaro.